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电商人才

干货 微风里的红叶 1439℃ 0评论

每年春节过后,都是各大公司的招聘旺季,那么,身为电子商务行业的大佬们是如何招聘人才的呢?今天小虎就整理了一下几点,供小伙伴们参考参考。

1、电商的操盘手,一定要懂数据。如果连Excel都玩不转的人,很难相信他是电商高手。

2、电商需要知识渊博的复合型与创新型人才,触类旁通,学习能力强,是电商的幸事。

3、电商人应该痴迷于商品,而不是痴迷于电商技巧。要知道,好的商品,依然是制胜之本。

4、 抛货的狂热分子,要慎招。口沫横飞地和你说,去年双十一做了几千万元,一个聚划算走几百万的人,将给你的公司带来灾难。你要的是可持续性的增长和利润,而不是饮鸩止渴。

5、战略型电商人才,价值要大于战术型的人才。现在什么都能外包,摄影与美工、客服、仓储配送、技术服务等,都有更专业的公司等着你,连直通车都可以外包,但是大脑无法外包,那就是战略。所以,需要一个可以和老板对答的幕僚型电商人才,互补有无,才能成就大业。

6、电商团队最好不要和实体的员工在一个办公室上班,实体是守成的文化,而电商需要野战军的氛围,别让实体的官僚气氛,同化了电商团队,让电商人去狂奔吧!

7、电商团队最忌讳外强中干,那就是办公室都是拼命干活的人,就是没业绩。就像电脑,最关键的还是CPU,还需要是双核的。一个负责感性(选品、策划、美工等),一个负责理性(供应链管理、数据分析、推广、促销与活动等),如果能够有4到6个人才构建这么个CPU,电商才有未来。

8、假如A做过某实体知名品牌的网店,月销售100万,B做过某不知名品牌的网店,月销售50万,那么最好选择B。因为做知名品牌的销售不难,真正体现水平的,是把一个毫不知名的品牌也做起来。

9、如果某人简历上,说操作某网店达成过多少的业绩,那么最好是通过某些软件,真正核对下,因为电商人说业绩,基本都会翻三倍;如果某人说操作过什么知名网店,那么最好让他登录下网店后台,因为电商人说操作过10个店铺,往往真实的只有3个。

10、招募人才,最好的考核方式,就是当面核实。如果是招募美工,那么就当场出个美工的考题,提供美工素材,当面用PHOTOSHOP做出来给你看;如果是招募直通车高手,那么就给个5000元,让他在限定时间内去烧,一个星期之内必须达到多少投入产出比;如果是招募客服,那么就让他亲自挂号一天,看看他的对答记录和转化率……是不是人才,不能看简历和口谈,真金白银,试试就知道

红叶

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