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在公司哪个部门不重要,重要是跟对老大

随笔 微风里的红叶 847℃ 0评论

公司总是有那么个圈子,人才大都出自于此——你要找到那个圈子!因为这个社会永远都是老大带老二的。

选择工作岗位,或许有的人会说,我希望自己去公司的强势部门,成为党卫队的成员。听上去不错,很多人是这么做的;也有的人会说,我希望去个冷部门,因为竞争不激烈,获得升迁的机会大,的确也是有很多人这么升迁上去的;当然更多的人会认为通过自己超人的努力获得升迁,也算是中规中矩的想法。

选择部门时要记住一个规律:这个世界永远都是老大带老二的,没有例外。

我记得当年我的朋友有过这样一个选择的机会:一个是去公司的强势部门,一个是去公司的新兴业务部,看上去都是不错的选择。我的朋友向我咨询的时候,重点放在了对公司业务的分析上,告诉我新兴业务如何如何有前景,强势部门如何如何有资源,自己不知如何抉择。

我的第一个问题,很是出乎他的意料:“哪个部门的老总曾经带过更多的手下出头?”他听了很奇怪,问我这是什么意思。我告诉他,有的老总自己强同时也会愿意提携手下,有的老总自己强可是却不愿意带人,这样你所有的努力都会被笼罩在他的光环之下,很难有出头的机会。他听了部分认同,可是不知道如何识别老总的这种习惯。“去看他的过去。”我告诉他,一个人的习惯非常难改。

我的朋友去调查了一番两个老总的过去,强势部门的老总培养了不少人才,其中几个已经调到其他部门当了老总;新兴部门的老总是个明星经理人,升迁得很快,非常能干,但是在他曾经工作过的部门,都没有什么出类拔萃的人。

“那是因为他以前工作过的部门人不行。”我的朋友这样评价自己未来的新老板,因为他决定去新兴业务部,那里的机会更多,会有更大的发展空间。

很快,三年的时间过去了,新兴业务部门发展得非常迅速,明星经理从公司各个部门争取了很多资源,自己独当一面,解决了很多不可能的问题,并成功地升迁到了公司另外一个强势部门当老总。可是我的朋友却没有什么太大的变化,只是在部门的职位上原地打转。因为很多锻炼自己的机会都被明星经理以他经验不足的理由,自己完美地处理了,可我的朋友却没有得到发挥锻炼的机会。公司又从其他部门调来了老板来管理这个业务,因为明星经理把这个位置作为自己的政治筹码和别的部门做了交换,同时部门也的确没有什么可以接替的人选——所有的光环都罩在了这个明星经理人身上。

又过了三年,当年的新兴业务部已经变成了公司的另外一个强势部门,各个部门的未来之星都纷纷争取这里的位置,其中也包括了当初选择去强势部门的另外一个小老弟,因为他已经是独当一面的大将了。

“新老板当年是给我打杂的,我这么多年都没什么机会得到锻炼。”我的朋友说起这些年的努力就愤愤不已,认为自己遇人不淑。我让他仔细看看那个明星经理人在新部门的作为,依然强势得无以复加,把所有功劳和风险都揽在自己身上,手下连个想当烈士的机会都没有,更别提当将军了。

总结:

在职场跟对人太重要了,如果遇到一个愿意给你空间,及时发现你的优点并培养的领导就一定要紧紧跟在身边汲取能量。但是通过观察如果一个领导只是用你在“干活”,并且有压制你的倾向或许选择及时离开才是王道。当然如果你已经是一个管理层了,更要记住“团队好你才能真的好”,真正强大的团队不是一个人在战斗!

红叶

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